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心正、脑活、体行

发布时间: 2020-04-28 09:13 来源: 未知 作者: admin
      良好的管理方法不仅能够激发一个人干事创业的激情,也能够带领整个团队一步步走向强大。本文就管理方面的经验进行分享如下:
      一、心要正
      习近平总书记在十九大报告中,明确提出“不忘初心、牢记使命”主题,在近期开展的主题教育中,也提出“守初心、担使命、找差距、抓落实”的工作要求。对于管理者而言,初心就是心中始终牢记为什么出发,只有心中有执念,行动才不会偏离轨道,同时,这也会决定未来我们能够走多远。
      一要一心为公。作为管理者,考虑任何问题都要从团队、从整体、从中行的利益出发,不能怀有私心,更不能涉及个人利益与情感。要做到这一点,有一个标志:就是工作上的事都可以放在台面上讲,可以公开谈论。正所谓“得道者多助,失道者寡助”,公开、公正的做事方法,将会凝聚更多人心,得到下属的拥护、同事的帮助、领导的认可,形成良好的工作氛围,对于员工、中层干部、领导班子都会有巨大的帮助。
      二要坚守廉洁底线。无论任何时候、任何岗位,都要牢牢坚守廉洁底线,要树立廉洁、合规就是生命线的理念,不谋取私利、不权钱交易、不涉及任何道德风险。时刻要分清“亲”与“清”的关系,保持清醒的头脑,树立廉洁、合规意识。
      三要以人为本,注重团结。人才是企业发展的核心竞争力,作为管理者,不仅要管理好自己的员工,更要培养好自己的员工。要学会“识人、用人、培养人”,在坚持道德风险零容忍的前提下,一定要团结一切可以团结的力量,发挥集体的合力。同时要有宽广的胸怀,没有十全十美的人,员工和领导亦是如此。要将合适的人放在合适的位置上,发挥最大的主观能动性。
      四要甘于奉献、勇于奋斗。习总书记说过“幸福都是奋斗出来的”,任何工作、任何岗位,没有奋斗、不付出泪水与汗水,是不可能实现个人能力的提高。“甘于奉献、勇于奋斗”绝不简单是句口号,更需要实践,甚至是“乐在其中”。当看到下属的成长与进步,看到大家万众一心、共同努力,看到取得良好的业绩,这一切都会带来强烈的幸福感。家庭的牺牲、工作时间的投入,越是在最艰难的时刻,考验的往往是一个人的觉悟与党性,次要的才是能力。
      五要保持良好的工作状态。时刻保持工作激情,时刻保持良好的工作状态,这一点很重要。作为领导,往往第一眼看到的,就是一个人的状态,良好的工作状态,不仅是工作之需,更是干事创业的重要保证。
      二、脑要活
      一要不断学习。随着工作时间的增加、工作经历的丰富,我们会发现不懂的东西会越来越多,对于知识的学习越来越迫切。要坚持学习新的理论、知识,才能更好武装自己,才能在市场愈加激烈的今天,保持强大的战斗力。
      二要始终保持大局观,把握工作重点。在日常的工作之中,要能够跳出具体事务,把握当前工作重点。作为一名管理者,资源永远都是有限的,不可能面面俱到,必须要有取舍,最难的就是“舍”。考虑问题时,要站在全局角度,坚定理想信念,以正确的业绩观,以成功不必在我的心态,为中行的长期稳健发展,作出取舍、作出贡献。
      三要坚持一切从实际出发、实事求是。任何理论、任何要求,都要紧密结合时代特点,结合所在区域的实际情况,才能真正发挥作用。十九大提出的习近平中国特色社会主义思想,正是我们认真学习的典范。结合银行的工作,要始终坚持“一切从实际出发、实事求是”的原则,对于总行的战略、方针、政策,要深入理解实质的精神,不能机械的进行“一刀切”,对于“个金3个50%”、“普惠金融”等业务的推广,要做到理论结合实际,认真贯彻落实。
      四是要有创新意识。“科技引领、创新驱动、转型求实、变革图强”的战略,正是基于当前金融科技、大数据以及不断变化的金融环境所提出的。对于目前网点到客数量下降、网点转型、移动获客等情况,必须要求我们具有创新意识。没有创新,是走不出新路的。不仅业务需要创新,制度同样需要创新。在二级分行,建立干部队伍的“能上能下”机制、建立拉开收入差距机制、建立人才培养机制,这些机制和制度的创新,才能更好地促进个人、团队、集体的发展。
      五要清晰自身的职责定位,抓住主要矛盾。对于自身所处岗位的职责定位、岗位要求、工作目标,要有清晰、准确的定位。要抓住所在岗位主要矛盾,科学合理的进行授权,同时还要注重人才队伍的培养。
      三、体要勤
      一要以身作则。领导干部一定要发挥带头作用和表率作用,在营销、与上级沟通、重大事件处理等关键时刻,必须要冲在第一线。要弘扬“以奋斗者为本”的精神,必须始终作为奋斗者的表率,只有这样,才能更好的感染身边的同事,带动整个团队更好的发展。
      二要专注执行力。习总书记曾提出,做工作要有“抓铁有痕、踏石留印”的态度。在平时工作中,说了很多,想了很多,但如果不善于抓执行力,将会是“一场空”。在具体工作中,要盯住关键人、关键事,将工作做实、做细。
      三要多关注基层。作为管理者,想要做出正确的决策,掌握及时、准确、详细的信息,至关重要。但有时候,上下层级信息经过层层过滤,极易出现信息不对称的情况。这种情况下,就要求管理者要多关注基层、多跑基层、多实地调研基层,掌握第一手信息。只有这样,才能全面、准确了解基层的真实情况、了解干部人才队伍情况、了解基层需求,作出合理、准确的决策。(中行徐州分行  姚家斌
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